Una cadena de gimnasios que dejó de crecer a ciegas
Empresa del sector fitness y wellness, 52 empleados, Madrid. Facturación: 2.100.000 €/año.
Relación activa con Sanbla
11 meses
Costes innecesarios eliminados en 6 meses
128.000 €
Centros con reporting financiero individual
4
Evolución del margen operativo
22% → 31%
Una cadena de 4 gimnasios boutique en Madrid facturaba 2.100.000 € pero el fundador no sabía cuánto ganaba cada centro. Tenía una cuenta bancaria conjunta, un gestor que le presentaba las cuentas anuales con 6 meses de retraso y la sensación permanente de que "los números no cuadran pero no sé por qué". Había abierto el cuarto gimnasio 8 meses antes financiándolo con los beneficios de los otros tres, pero desde entonces la tesorería estaba más ajustada de lo habitual.
No estaba en crisis. Pero tampoco tenía control. Y quería abrir un quinto centro.
El diagnóstico de Sanbla separó los números por centro por primera vez. Resultado: 2 gimnasios eran muy rentables (margen del 35%), uno era aceptable (18%) y el cuarto —el nuevo— estaba perdiendo 4.800 €/mes sin que nadie lo supiera. Además, la empresa tenía 128.000 € en costes anuales que nadie revisaba: seguros duplicados, software sin usar, contratos de mantenimiento sobredimensionados y una nómina fantasma de un empleado que se fue hace 4 meses y seguía cobrando.
Javier fue directo: "No abras un quinto gimnasio. Primero haz que los cuatro que tienes funcionen bien. Cuando los números de cada centro estén limpios, hablamos de crecer."
Este fue nuestro análisis
Auditoría de costes y limpieza financiera
Revisión de todos los contratos activos, proveedores y nóminas. Eliminación de 128.000 € en costes innecesarios en 6 meses. La nómina fantasma se cortó en la primera semana.
Reporting por centro
Implantación de P&L individual por gimnasio con actualización mensual. Cada centro ahora tiene sus propios KPIs: coste por socio, ingreso medio, tasa de retención, coste de personal por hora facturada.
Plan de viabilidad del cuarto centro
En lugar de cerrarlo, se rediseñó su modelo: cambio de horarios, ajuste de personal, campaña de captación local y renegociación del alquiler. En el mes 5 el centro alcanzó break even.
Cada caso requiere un camino, estamos aquí para acompañarte en el tuyo
Descubre el programa que activamos para resolver este caso.
Necesito potenciar mi empresa con Dirección financiera externa
Integramos criterio financiero en la toma de decisiones diarias, a través de una relación continua que aporta claridad, control y visión estratégica para crecer con base sólida.
Si tu empresa está en una situación parecida, no esperes a que se resuelva sola. Habla con Sanbla.
Comparamos +80 entidades
Elegimos el producto y la entidad con la mejor propuesta para tu proyecto.
Trabajamos a éxito
Solo cobramos si la operación se cierra. Sin coste inicial.
Te llamamos en menos de 48h
Un asesor revisa tu proyecto y te propone los siguientes pasos.
Solicitar asesoramiento gratuito
Rellena el formulario y un asesor te contactará en menos de 48h.
